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在廣州企業管理沙盤中有哪些定律?

來源:(開講啦)發布時間:2019-02-11 點擊: 415

企業管理是一道數學題,解答方法多種多樣,你可以采用自己得心應手的方法求得答案。在應用各種方法解出正確答案的過程中,你需要掌握一些公式定律,才不至于迷失了方向。在廣州企業管理沙盤中有哪些定律?

木桶定律是講一個水桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板。不同的組織可能面臨同樣的問題,即構成組織的各個部分往往是良莠不齊的,而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷,但卻是組織中必不可少的組成部分,只不過比其他部分差一些。在組織中,強弱只是相對而言的,關鍵是這種弱點對工作的影響程度。如果該弱點成為工作的瓶頸,那么企業就不得不有所行動了。

手表定理是指當某人有一塊手表時,可以明確地知道現在的時間,但當他同時擁有兩塊手表時,卻無法確定時間了。兩塊手表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓人失去信心。將其應用在企業經營管理中,就是說對一個人或一個組織的管理,不能同時采用兩種方法,不能同時設置兩個目標,否則將使企業或個人感到無所適從。

廣州企業管理沙盤

不值得定律最直觀的表述是不值得做的事情,就不值得做好。這一定律反映了人們的一種心理,一個人如果做一件自認為不值得的事情,往往會以敷衍了事的態度來對待,那么事情當然不可能做好了。

因此,對個人來說,應在多個目標中選擇一個最值得的,然后為之奮斗。一個企業應加強員工對企業發展目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發員工的工作熱情。廣州企業管理沙盤對于企業和個人具有相應的作用。

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